论律师事务所的平台

上传时间：2009-06-18 00:00:00 作者：顾 萍

——江苏张林芳律师事务所  

一、何谓之平台？

在《现代汉语词典》中，“平台”一词有这么几种解释。①晒台。②生产和施工过程中，为操作方便而设置的工作台，有的能移动和升降。③计算机硬件或软件的操作环境。④泛指进行某项工作所需要的环境或条件。⑤供居住者进行室外活动的顶层屋面或住宅底层地面伸出室外的部分。

在英语中，平台一词为Platform，它的延伸义是指事物立足的基础、载体。
　　
然而，在物质文明和精神文明高度发达的今天，“平台”一词有了它更为丰富和广泛的内涵。它是一个舞台，亦是一种工作环境，是人们进行交流、学习的具有很强互动性质的舞台和环境；它是言之有物，触之无物的一种状态，它在我们的工作之中，又在于意识之外。
    
笔者看来，对于任何一个个体来说，自我的发展和成功当然首先离不开自身的勤奋和努力，这是一个根本的条件。但是，任何一个渴望成功的人，也都需要一个优秀的平台，需要一个支撑。所谓“欲穷千里目”，就得“更上一层楼”。

一个良好的平台是聚集和发挥各种要素作用的框架、载体和工具。简而言之，一个良好的平台应该具有以下功能或属性。一是承载性，担负起框架作用；二是实用性，发挥作用，体现效果；三是集聚性，把各种个体资源要素进行集中、聚拢、聚集；四是放大性，将各种个体资源要素通过整合后，进一步放大、扩大。
如果一个个体能将自身的发展放置于这样一个良好的平台之上，再加之自我的不断努力，那么，成功是指日可待的，律师也不例外。

二、律师事务所和律师个人之间的传统关系模式及其局限

长期以来，传统的律师业务使律师很大程度上成为独来独往、独自奋斗的自由职业者。绝大多数的律师更多地强调律师事务所和企业的差异性，自身和企业员工的差异性。于是乎，长期以来律师行业形成了这样一个局面：强调个体，忽视机构；重眼前利益，轻长远打算；强调个人英雄，忽视团队合作。绝大多数的律师从事律师业务都是“个体工商户”的模式，和律师事务所的关系，简单地看成是一种强制性的“挂靠关系”。而绝大多数的律师事务所在实际的操作模式上，也仅仅扮演着一个被挂靠单位的角色，收取着“管理费用”，而律师个体的操作是否符合程序，律师个人能否发展，绝大多数律师事务所是漠不关心、置若罔闻。当然，这种“挂靠式”的操作模式，对于整个律师行业的发展是百害而无一利的。所以，目前，整个律师行业都在倡导律所文化和律师文化，以期律师行业的现状能有所改观。今天，笔者不想从宏观上探寻律所文化和律师文化的问题，仅仅想从律师个体发展的角度，阐释一个好的律师事务所的平台对于律师个人发展的影响和帮助。

我们不能否认，律师行业和其他行业确实存在着差异性，但是，律师事务所在管理事务所事务和律师个人方面与企业在管理企业和员工方面都有着诸多的共性，例如质量控制、队伍建设、文化建设、市场拓展等等方面。一个具有良好信誉和知名度的企业，对于一个有能力和有着共同理念的员工来说，这就是发展的绝佳机遇。同样，对于一个律师而言，能有机会进入一家倡导并真正践行着团队精神和奉献精神的律师事务所，这就是良马遇伯乐的事情。

三、如何判断一家律师事务所的价值所在？

一个人要想成功，要找到一个能让自己尽情驰骋的平台，没有平台，就没有用武之地，更谈不上自我价值的实现。

对于绝大多数年轻律师而言，往往各种人脉、信息资源缺乏，没有太多的执业经验，在寻找事业的出发点的时候，应该注意自己搭乘的是一艘怎样的船，未来将会开往何方？那么，我们如何能判断一所船的价值呢？

第一、一家好的律师事务所的领导或合伙人会是一个或一群倡导奉献的律师，他们乐于将自己累积的成功经验传授给律师事务所中的每位律师，也乐于用自己曾经的失败经历告诫其他律师，将自己所拥有的智慧和经历分享给其他律师。

第二、一家好的律师事务所会经常地在律师事务所内部对律师进行专业技能上的交流，无论是通过讲课的方式，还是通过激烈的辩论，或者是通过案例的写作、学习，或者是案件代理思路的探讨等等，一个好的律师事务所会充分利用个体的智慧，将其集中整合，并在律师事务所内部予以放大、扩散，以达到将个人智慧升华为集体智慧。

第三、一家好的律师事务所对于律师的关心和培训不仅仅停留在专业技能上，还会在律师的个人礼仪、客户心理、职业规划等等方面对于律师个人给予建议和意见。
第四、一家好的律师事务所对于风险防范是采用事前预防制度，以期将案件的风险降低到最低，为律师的执业活动创造一个良好的环境。

四、律师个人的发展离不开律师事务所搭建的资源平台

一个人不努力，肯定不会成功。但是一个人努力了，不一定就会成功。一个人的能量是有限的，要想在有限的时间和空间里，最大限度地发挥自己的价值和才华，这就需要有一个人生事业的支撑点。笔者认为，一个具有优势和竞争力的平台对于个人的发展有以下几个方面的作用：

首先，一家好的事务所必然具有良好的内部关系，同事之间能和睦相处，相互关爱，共同进步。“人和”是一个人迈向成功的不可或缺的因素之一。如果一家律师事务所，律师彼此之间会为了案源你争我夺，为了个人荣誉相互贬低对方，相处方式或虚情假意或漠不关心，这样的工作环境，个人发展是无从谈之的。

人与人的社会活动就是一种相互支撑，相互帮助，内部同仁之间能坦诚待之，能相互关心理解支持，能使得律师对于律师事务所能有感情上的归属感和认同感。同时，和谐的内部关系，能使我们保持一颗善良、愉悦的心，不用戴着面具做人，可以全身心地、轻松地做着我们手头上的工作，能最大限度的发挥个人的潜能，激发工作热情和积极性，能够做的事半功培的效果。

其次，一家好的律师事务所必然有良好的正面的社会形象和社会声誉。这种良好的形象和声誉能给单位工作人员带来正面积极的评价，能给员工带来荣誉感，进而提升自己的责任感。

再次，一家好的律师事务所必然有其强大的防风险能力和抗风险能力。律师和其他企业员工的一个重要的差异性就在于律师行业的高风险性，也就是律师执业的风险。这种风险可能来是案件本身的程序风险、实体风险，也可能是案件以外的政治风险、社会风险。这种风险在表现上可能是当事人的投诉、其他司法机关的司法建议和审查、主管部门的追查，甚至社会上一些不三不四、不明真相者的干扰和捣乱。

然而，一家好的律师事务所是能通过相应的制度规范，预先作出相应的防范措施的。举例而言，一家好的律师事务所在每一个案件的受理之前都会对案件受理后可能产生的律师执业风险及大小和基本的防范措施作出一个基本的评估与判断。其次，在案件受理后，针对疑难案件，都会在律师事务所内进行分析讨论。因为越是疑难案件，产生的律师执业风险可能性越大。通过集体的分析讨论可以集思广益，利用集体的智慧对经办律师难以把握的案件进行分析和讨论，对可能产生的风险寻找解决的途径，同时便于律师对执业风险在思想和措施上有预先的控制和准备。最后，在案件办结后，律师事务所则通过严格的档案管理的制度来评判律师在执业过程中是否勤勉尽责。

对于律师事务所的抗风险能力而言，如果律师个人在执业过程中遭到投诉等，一个好的律师事务所则会充分利用律师事务所的内部处理机制，按照正当的程序将投诉对于个人的影响降到最低；而对于那些无端干扰律师工作的行为，一个好的律师事务所将会尽其所能，为律师个人排除干扰，创造良好的工作环境。

笔者个人认为，这也是律师事务所承载性的一种具体体现。

最后，一个好的律师事务所会充分利用律师事务所各种资源，并将各种资源整合、积聚、放大，以达到资源同享的目的。

五、些许感想

笔者认为，一家好的律师事务所平台对于律师个人发展将起到至关重要的作用，将大大缩短律师走向成功的周期。

当然，律师事务所平台的维持和进一步发展和律师个人的发展也是相互的。作为律师个人，必须将自己视为律师事务所的一份子，充分扮演好主人翁的角色，整个执业活动和过程中充分代表律师事务所的形象，不断地提高自身的责任感和使命感，才能将律师事务所的平台进一步提升。

同时，作为律师个人，也需要有奉献精神、乐于和他人分享的品质，将各自的资源放置律师事务所这个平台上，进行进一步的整合和放大。

笔者相信，当律师个人在事业开始之初能有机会站在一个高起点的平台之上，加之自身锲而不舍的努力，成为一个有成就感律师将不会只是梦想！                                          
                            
                                                                            2009年6月18日于常州